2018-01-22

Así no se pagan los datos

Desde siempre las empresas de software han logrado hacer parecer normales situaciones totalmente antinaturales. Me acuerdo de los disclaimers que decían “la empresa XXX no se hace responsable de los daños que pudieran ocurrir al usar el software YYY”, o la situación actual donde las empresas cambian “los términos y condiciones” como quieren y cuando quieren.

Encontré un artículo interesante en The Economist que sugiere la idea de que las principales firmas de internet, que se enriquecen con nuestros datos, nos paguen. Dice que el arreglo actual no es justo y que nosotros, que somos los que laboriosa y sistemáticamente generamos esos datos, deberíamos recibir algo a cambio. Sugiere hasta la formación de un sindicato para tener más fuerza a la hora de negociar. No parece mala idea, no? Lo podríamos llamar SIGEDA (Sindicato de Generadores de Datos), aunque habría que pensar bien como elegimos a nuestros representantes.

Del otro lado de la grieta (una más y van...), en los comentarios, encuentro un argumento contrario interesante. Lo transcribo abajo completo pero básicamente dice que dichas empresas ya nos dan ciertos servicios gratuitos y que deberíamos considerar el trato actual como bueno. El autor será accionista en alguna de esas compañías?
“But big data hoarders do pay the users back. Navigation systems, digital calendars, email, maps, social media - you name it. These are all fantastic services we get free of charge in exchange for our data.How much would you pay for a standalone navigation system? 200$? How much will you pay to update it in 2-3 years? Add what you would have to pay for an email service as good as Gmail, google search, google drive etc. The number you'd get is the dividend you got from Google for sharing your data. As a consumer I see it as a pretty good deal.The concentration of power and lack of competition may indeed be problematic, and maybe government intervention is required to prevent monopolies from forming. But to say that we as consumers mine this valuable commodity and give it free of charge to Google, Facebook and alike would simply be wrong
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2018-01-19

Relax

Algún detallista habrá notado que estamos más remolones con los posteos esta semana. A no preocuparse es el efecto vacaciones.

En otras épocas me mataba para dejar todo publicado antes de irme. Esta vez me lo tomo con más parsimonia.

El tiempo dirá si es mejor o peor, por lo pronto el relax cae bien.

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2018-01-17

Whatsapp no tiene Out of Office

Uno de los múltiples problemas que tiene usar WhatsApp para el trabajo es el Out of Office cuando nos vamos de vacaciones. Todos siguen escribiéndonos por allí, pues no saben que estamos de vacaciones, y nosotros nos vemos en la obligación de contestar.  

Podemos colgar el cartel de aviso en el estado pero eso sería algo demasiado general (muchos no quieren publicar por todos lados cuando no están) y poco efectivo porque las listas de trabajo siguen funcionando y nosotros recibiendo mensajes.

Es por eso que fomento poco, y casi nunca recomiendo, el uso del WhatsApp para el trabajo. Se hace difícil lograr el quiebre de la rutina diaria, tan necesario en vacaciones para relajarse y descansar. Además hay otras aplicaciones que resuelven mejor este y otros problemas sin perder la universalidad que WhatsApp tiene.

Con esto no digo que debemos prohibir el uso de WhatsApp para el trabajo, pero si mantenerlo acotado a ciertas prácticas. Buscamos no caer en lo fácil que es usarlo para todo.

Seguimos pensando..

2018-01-15

Desaprender

Andres Neuman, en un podcast de Aprender de Grandes, comenta que una de las cosas que aprendió fue a desaprender y define el término como desprenderse de cosas que creíamos que sabíamos. 

Me gustó la idea de desaprender. La relacioné con mi seguir pensando ya que también requiere poder cambiar de opinión y me pareció que hacerlo regularmente era 
  • difícil porque significa tomar la decisión de ponernos en el lugar de cuestionar cosas que  pensamos que son verdades inmutables.
  • importante porque si no estás dispuesto a hacerlo, no vas a poder aprender cosas nuevas. Días atrás hablé de que para cambiar se necesita un slack. Si no desaprendemos, no generamos ese slack.
  • necesario porque el mundo esta cambiando y lo que nos trajo hasta aquí no nos va a servir para lo que se viene.
A vos que te parece?


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2018-01-12

Sin slack no hay cambio

Terminé de leer Slack de Tom DeMarco. Un libro con algunos altibajos pero que te deja mensajes interesantes. El más fuerte es que si una organización no tiene slack, no va poder a cambiar, mejorar o innovar. Y lo muestra con un lindo ejemplo:


¿Recuerdan ese juego? Es el que hay que mover los cuadrados para ordenarlos correctamente, sólo que en este caso el espacio en blanco se utilizó para sumar otro número (el nueve). Así la empresa usa todo el espacio disponible pero pierde la capacidad de cambiar.
"The open space represents what I call slack, the degree of freedom required to effect change. Slack is the natural enemy of efficiency, and efficiency is the natural enemy of slack. And there's the rub: There are things you can do to make an organization more efficient that interfere with its ability to change and reinvent itself later."
Otro que también me dejó pensando (dado mi background y natural tendencia hacia "eficientizar todo") es este:
"It's possible to make an organization more efficient without making it better. That's what happens when you drive out slack. It's also possible to make an organization a little less efficient and improve it enormously. In order to do that, you need to reintroduce enough slack to allow the organization to breathe, to reinvent itself, and to make necessary change."
Seguimos pensando..